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四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成后来划归到神州数码签订了ERP实施合同合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX 点击会看到更多的新闻 粉红女郎紧急。
案例一宝钢标杆管理的分析 宝钢作为中国最大的现代化钢铁联合企业，在推动技术创新，形成企业特色和优势方面一直处于领先地位2000年引入实施标杆管理，以提升国际竞争力，选定了164项生产经营指标进行标杆定位，确定了45家世界先进钢铁企业作为标杆宝钢通过实施标杆管理，实现了管理成效显著，增强了技术创新。
长虹是中国的一家大型电子制造商，其在过去几十年中一直处于行业领先地位然而，近年来，由于市场竞争日益激烈，公司的增长率逐渐下降为了重振雄风，长虹开始重视战略管理，并设立了一系列战略规划和执行项目下面是对长虹向何处去案例的分析公司背景长虹成立于1958年，是中国最早的电视机生产厂商之一。
海尔的薪酬管理案例分析 篇1 一公司概述 海尔公司 从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业2002年，海尔实现全球营业额711亿元，职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万2002年，海尔牌价值评估为489亿元，跃居全国第一品牌海尔产品依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚欧洲等地设厂。
中航油事件指的是中国航空油料集团公司在2003年至2004年期间发生的一系列违规行为，导致了巨额亏损和国际燃油市场的巨大波动该事件暴露了国有企业在风险管理方面的严重漏洞和缺陷详细解释如下中航油作为一家国有企业，在海外期货市场进行了违规操作由于缺乏有效的风险管理和控制机制，中航油在海外投机。
根据工作需要，公司定期组织大量内外部培训如JPS精益生产8D6σUG质量和环境体系同步物流沟通技巧培训师TTT英语等技术和管理培训，同时不定期选送优秀的技术管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造如推荐攻读在职研究生的学历教育员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得。
以下是三家全球知名企业供应链管理实践案例1 海尔集团物流创新推动企业发展 以订单为驱动力海尔集团通过物流的整合和改造，实现了以订单为中心的采购生产销售等业务流程，大大提高了企业的运作效率实现同步流程海尔的物流系统能够确保各环节同步进行，避免了不必要的延误和浪费实现零库存。
以诚信打造产业链，实现可持续性发展 从上述案例中，我们值得关注的要点如下1雀巢公司“劝教收”的长期发展策略从劝入手，劝当地农民改种咖啡以“教”做为切入点，一方面通过“教授”的过程，建立了自己的原材料收购渠道，为将来形成良好的合作关系打下了基础，另一方面，将本企业的原材料。
优势海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成网络家电数字化大规模集成电路新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰显出发展实力quot创新驱动quot型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢目前。
1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16，677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家。
同时，公司还注重加强风险管理和内部控制工作，确保企业的稳健运营和持续发展综上所述，京东方和航发动力正是通过深入践行世界一流企业的16字标准产品卓越品牌卓著创新领先治理现代，成为了行业内的经典案例这些企业的成功经验不仅为其他企业提供了有益的借鉴和启示，也为推动中国企业的整体发展。
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案例六中航电测收购成飞集团，实现军用飞机产业链整合案例七中国电科重组华录集团，聚焦电子信息领域，补强产业链案例八中船科技收购多家企业，进入新能源领域，拓展业务范围治理之变优化集团管控模式和管理机制流程，推进混合所有制改革，增强企业活力案例九渝富控股吸收水务环境轻纺控股。
成功的企业战略管理 引导语成功对于勤奋者是收获的果实，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整。
企业6S管理案例分析 引导语6S管理活动，是一个循序渐进的过程，人的习惯也不能一下子就能改变的下面是我为你带来的企业6S管理案例分析，希望对你有所帮助 一项目背景 浙江省某民营企业老板姓李，他20岁那年开始做小工帮人家送货，后来做起小生意，当时适逢内衣制造业迅猛发展起来，他就选择了做内衣的加工于。