3袁世凯 不过北洋政府第2任总统黎元洪，理想美好想让南方当时袁世凯称帝，南方独立了好几个省与北方在中华民国的大旗下重新统一，不过如何统一的目标不明，也就是说没有规划好各方利益，最后被段祺瑞和张勋毙了 如果他目标明确，当然会考虑到很多方面，就是因为不明确，思想一团乱遭，决策失误，输得很惨4焦耳 英国。
2011年之后，华为开始实行轮值CEO制度，集团层面由3位轮值CEO各自主持半年，实际上仍然是集体领导集体决策不同的是，华为又成立了运营商企业消费者三大业务集团，将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的EMT这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域，并作出更加灵活的决策 短期看盈利能力 中期看核。
诸葛亮一生指挥的北伐行动，虽然屡次展现了他的智慧与谋略，但他并非无懈可击尤其是在街亭一役中，诸葛亮的用人失误，直接导致了蜀军的重大失利此役中，诸葛亮斩杀马谡，被视为其决策失误的典型案例诸葛亮作为蜀汉的丞相，他不仅在军事上表现出色，同时在政治上也颇具远见然而，诸葛亮的决策并非。
在历史的长河中，不乏那些因决策失误而功亏一篑的典故其中，项羽在鸿门宴上放走刘邦的故事尤为引人深思项羽当时有机会一举除掉潜在的对手，但他却选择了宽容，这种选择看似仁慈，实则为未来的争霸埋下了隐患鸿门宴上的这一幕，不仅成为了后世谈论历史决策失误的典型案例，也揭示了权力斗争中的复杂人性。
这是刘备在战争中遭遇的一次重大挫折，不仅损失了大量士兵和物资，还严重打击了蜀汉的士气这次事件也成为后世谈论战争决策失误的典型案例之一关于火烧连营的具体原因，历史上并没有详细的记载但普遍认为，刘备在战争中的决策失误和对地理环境的不熟悉可能是导致火烧连营的重要原因此外，刘备可能过于。
这一系列的决策失误导致吴长江失去了对雷士照明的控制权，并被软银联合施耐德电气排挤出局这一事件提醒了企业老板们，股权架构布局的重要性吴长江的失败案例也与其他许多缺乏企业股权架构布局知识的创始人相似，如万科创始人王石真功夫创始人蔡达标李亚鹏王思聪等那么，企业老板如何确保自己的控制权。
在历史典故中，错失良机的例子有多个，以下是几个著名的案例1 鸿门宴项羽未杀刘邦 事件概述在公元前206年的鸿门宴上，项羽作为当时实力强大的抗秦军领袖，有机会杀掉刘邦这一潜在竞争对手然而，由于种种原因，项羽并未采取行动，最终放走了刘邦错失良机的影响这一决策被普遍认为是间接促成项羽。
2此案例反映了追踪决策的重要性当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误3走出两难境地的方案，可以有不同的。
该事件引发了国内外市场的广泛关注，成为国有企业风险管理失控的典型案例在这一事件中，中航油高层领导的决策失误和内部管理混乱是主要原因之一由于缺乏必要的风险意识和管理知识，导致了企业在风险面前无法有效应对此外，监管部门的监管不力也是该事件的一个重要因素监管部门未能及时发现和制止中航油的。
文聘从水路截断关羽粮道关羽知荆州已失，急忙退军，但士兵得知家属获厚遇后，士气大降最终，关羽败亡麦城五总结 关羽大意失荆州的故事是一个典型的因轻敌和决策失误而导致失败的案例关羽在取得一系列胜利后，未能正确判断形势，轻信孙权，抽调荆州守军，最终导致了荆州的失守和自己的败亡。
重庆著名企业力帆集团宣布申请破产，这一事件反映了企业在战略决策市场判断以及家族企业接班人问题上的重大失误战略决策失误力帆集团在摩托车领域本有卓越表现，但未能坚守这一核心竞争力，而是在新能源汽车的风口上盲目跟风这种激进扩张的策略，导致力帆深陷骗补漩涡，新能源资质被撤销，并面临巨额罚款。
在太平天国起义中，石达开负责指挥的军队在战术上往往表现出色，但在战略层面上却屡次犯错例如，在攻占南京后，石达开未能及时巩固战果，而是将兵力分散，导致被清军各个击破此外，他在天京事变后负气出走，使得太平天国的力量进一步削弱，这也是战略决策失误的典型案例其次，内部矛盾也是导致石达开失败的。
尽管今天世界各国早已普及了电力和煤气，但这两个决策失误，还是被英国的一些大学作为汲取教训的案例选入了决策学的培训教材教材还写下了这样的一段话任何一个新生事物，都会出现利害两种可能在任何时候，兴利除弊都是可能的我们切不可用消极的心态对待新生事物，更不能夸大危害，把自己吓倒。
美国quot挑战者quot号航天飞机的失事，是人类探索太空史上的一次悲壮的事故通过对这个案例的分析，我们可以得出一些在组织领导决策和组织沟通中有用的经验quot挑战者quot号航天飞机失事的原因既有技术方面的原因，也有决策方面的原因，而其失事的根本原因还是在于领导层决策的失误，这种影响虽然是间接的，但是其影响。
百富勤公司问题在于风险管理不力，对市场风险评估不足，特别是在亚洲市场上的投资决策失误，导致公司资金链断裂，最终破产中国某国企在投资和出售股权权益时，缺乏完善的风险管理机制，导致投资失误和资金损失案例中突出的问题包括决策前未进行充分的风险评估忽视投资协议的保障未充分披露关联公司信息等。
专业技术能力是指领导者掌握特定领域专业知识，并能够应用这些知识解决实际问题的能力现代领导活动面临的复杂局面要求领导者必须具备一定的专业技术知识特别是在社会主义市场经济体系下，以及科技日新月异的今天，专业技术知识的重要性更加凸显历史上，因缺乏专业技术知识而导致重大决策失误的案例比比皆是。