360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效评估简介360度绩效评估是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估，被；一KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确；360测评又称360度测评360度考核法，是一种综合性的人员测评方法360度测评是评价人的一种方式通过上级同级下级其他外部人员等多个关系来进行评价通过每个关系的评分权重计算结果接下来讲讲如何通过专业在线测评软件bangboss测评制作360°评价1登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单；因为绩效考核方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系学习啦小编把整理好的绩效考核方法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！绩效考核的方法一写实考评法实绩统计法现场观察法调查询问法行为记录法能力记录法表现记录法所受指导记录法过失记录法印象评价法普洛夫斯特法关键事件法二绝对考评法等级考评法评级量。
360度绩效考评的实施流程如下需求分析与可行性分析首先需要对组织是否适合采用360度绩效考评进行分析确定考评目的范围以及预期效果，评估实施的可行性和潜在挑战设计阶段编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷，确保评价内容与岗位职责紧密相关设计合理的评价维度和指标，以全面客观地反映员工表现。
360评估系统，即360度考核法，由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等，通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地；绩效考核的方法 一相对评价法 1序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后最后，将每位员工几个模。
360度绩效考评方法最早是由Intel公司提出并加以实施的近十几年来，随着“人本”管理思想成为西方管理学中的主导管理理念以及网络信息技术的推广，以360度绩效评估为核心的绩效管理体系风靡全球2010年的一项调查显示，在财富杂志评选出的排名在前1000位的企业中，有近90%已将360度反馈系统的某些部分应用于职业发展与；360度反馈360°Feedback，又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理；有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理具体方法是1采取一定范围内的180考核方法，多角度来评价，力求考评结果反映的尽量客观，当然需要对不同考评者给予一定的权重 2对绩效考核结果进行分布控制，保证考核分数为各标准等级的员工有合理的分布比例6360度考核法，此方法是结合上述多种。
绩效考核计算公式=KPI绩效50%+360度考核30%+个人行为鉴定20%绩效换算比例KPI绩效总计100分占50%360度考核总计200分占30%个人行为鉴定总计占20%二绩效奖金计算方式月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额计算方；360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的 主要内容 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提；4360度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级同事下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价；六360度考核法 一360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法二360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表 然后，对被考核者的各方面做出评价 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标三360度。