第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本库存不够被戴尔撤换对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常这牵涉双向的信息流通和信任它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段；1 戴尔供应链管理通过优化采购流程，有效降低了企业间的采购成本供应商能够便捷地获取制造商的原材料库存和采购信息，这不仅减轻了采购人员的工作负担，使他们能够专注于更有价值的工作，而且还有助于降低采购成本，加强企业对供应商的管理2 戴尔的供应链管理有助于节约企业间的交易成本通过将相互关联的企业紧密；第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本库存不够被戴尔撤换对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常这牵涉双向的信息流通和信任第三步，是降低；虽然很多企业甚至包括竞争对手都在学习戴尔的供应链，戴尔人却感觉似乎还没有人能真正学到戴尔供应链的奥妙到底在什么地方它能够给其他的企业什么启发呢这是我们在深入考察戴尔公司之前心中存在的疑问虚拟整合，让供应链“敏捷”要理解戴尔的供应链，首先要理解其“虚拟整合”思想戴尔中国客户中心；综合优势 降低成本戴尔通过全球供应链整合区域化生产与配送等方式，降低了车间管理成本渠道成本促销成本行政成本等，提高了整体盈利能力 提高生产效率戴尔的信息系统和全球供应链整合使得生产流程更加高效，能够快速响应市场需求，提高生产效率 增强客户满意度戴尔的个性化定制服务高效组装。
1降低了企业之间的采购成本在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理2节约企业之间的交易成本在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降；一按订单生产 企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调DELL公司运营方式与其他竞争；戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略具体表现在以下三个方面第一，直销原则直销DirectBusinessModel在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单订单中可以详细列出所需的配置，然后公司；全方位服务戴尔拥有强大的服务团队，能够为客户提供全方位的技术支持和服务，解决了客户在使用过程中的后顾之忧客户信任这种全面的服务增强了客户对戴尔品牌的信任度，提高了客户满意度和忠诚度高效的供应链管理精益生产戴尔采用精益生产理念，优化生产流程，减少浪费，提高了生产效率供应商管理。
1苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率2亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送3麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效4戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本5宝洁公司采用VMI供应商管理库存系统，提高了供应链的响应速度6丰田汽车采用JIT；供应链管理的核心在于平衡客户需求与供应链复杂度，以获取细分市场的投入回报合适的供应链模式选择依赖于公司的产品特性客户期望以及与合作伙伴的关系以下是四种供应链模式及其代表性案例1 宜家高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本例如，通过简化产品设计以；企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要，整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要案例分析戴尔公司不像其它企业一样对最终成品保有库存，而只是对部件，如硬盘内存键盘等持有少量库存，用户通过戴尔的因特网根据自己的需求对机器进行在线配置并下定单当收到客户下的定单后；戴尔的“交易引擎”实质上是一个跨越企业围墙的ERP系统在这个信息平台上，戴尔与供应商之间的信息共享达到了极高的程度接下来，便是戴尔最具特色的“直接模式”戴尔完全根据订单生产，只有在接到客户订单后，才会开始生产这种方式使得戴尔能够根据顾客需求的变动不断调整物料需求，并通过信息系统与。
高效流程降低成本戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本产品技术标准化戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果低成本+高效率+好服务 低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔。
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好，不到20分钟就可以把货送达，建立中转仓库，保证每一个半小时送一次货；其次，即便是应用直销模型在高度标准化的产品上，企业也要谨慎确定正确的目标客户群，正如戴尔公司定位于熟练计算机用户一样，直销模型多适用于有一定产品使用经验的顾客因此，在引进国外先进的供应链管理经验的同时，我们有必要对其方法的特点和我国企业的实际情况进行客观的分析，避免陷入盲目引进的误区。
