360度绩效考核法的优势在于它打破了传统的上下级考核模式，能够有效减少“光环效应”等不良影响这种方法让管理层能够从多角度获取更全面准确的员工绩效信息，避免了单一考核者的偏见同时，它鼓励员工参与管理，提升积极性和工作满意度，有助于员工多方面能力的提升然而，360度绩效考核也存在一些挑战。
360度绩效考评法又称全视角考评法，它主要由被考评者的上级同级下级客户以及本人，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到认识自己改变行为提高绩效等目的此法优点是评价维度多元化评估相对客观全面，缺点是工作量较大，适用于对中层以上的人员进行考核一36。
在实践中普遍应用的绩效考评模式主要有以下三种360度综合考核定义360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者包括被考核者的上级下属同级以及外部考核者特点考核主体全面，通过形成定性和定量化的考核结果，积极反馈至相关部门和被考核者，以达到改变行为改善绩效的目的基于KPI的绩效。
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的 主要内容 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提。
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效评估简介360度绩效评估是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估，被。
