算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重；360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向1自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识；操作方法 选择评估平台可以选择如“问评网 askhrcn”等在线测评平台进行360度评估 创建评估问卷根据评估维度和指标，创建定制的评估问卷 导入相关人员名单将需要参与评估的人员名单导入平台 邀请评分通过邮件或其他方式邀请相关人员进行评分 设置权重和指标在评估完成后，根据组织需求设置。
你可以尝试使用问评网askhrcn的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷的功能你能够导入上下级名单，通过邮件邀请他们参与评价评估完成后，你可以设定不同维度的权重，同时也可以设定具体的评价指标平台会自动生成360度评估报告，帮助你更好地了解自己的优缺点该平台还支持个性化设置，你可以；绩效考核公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*早退扣分绩效考核是一种科学的评价方式，用于评估员工完成工作任务的情况履行工作职责的程度以及个人发展情况常见的绩效考核方法包括平衡计分卡BSC关键绩效指标KPI和360度考核等绩效考核是绩效管理的；中层经理的考察的指标，一般可以包括价值观，战略，执行计划，客户导向，专业能力，沟通影响，团队管理等方面 你可以试试问评网 askhr cn 的360度测评平台，可以在线创建评估问卷，导入上下级测评名单，通过邮件邀请测评人来打分，评估完成后，可以设置不同维度的权重， 可以设置指标 然后生成360。
总分计算绩效=KPI绩效 + 360度考核 + 个人行为鉴定分项比例KPI绩效占50%，360度考核占30%，个人行为鉴定占20%绩效奖金计算 月度奖金奖金=基本工资×10% × 部门系数 × 个人考核等级系数年终奖金年终奖金=12 × 评分百分率考核项目计算 公式应用包括倒扣统计比例和经验型公式等具体；绩效考核得分的计算一般涉及多项指标，包括关键绩效指标KPI360度反馈和行为鉴定等具体而言，KPI绩效占50%，360度考核占30%，行为鉴定占20%绩效换算比例上，KPI绩效总计100分占50%，360度考核总计200分占30%，个人行为鉴定总计占20%绩效奖金计算方式分为月度和年终两部分月度绩效奖金按个人；如上级光环下级泄愤自我高估客户敷衍平级竞争为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不可少的 “问道网”可以进行线上360度测评，支持评估名单导入维度权重分配，并可以生成可下载的分析报告；绩效考核是一种科学评估方式，主要考察员工的任务完成情况职责履行发展潜能等，通过BSCKPI和360度评估等方式进行，它是绩效管理过程中的关键环节它的目的是提供反馈并驱动员工改进在实施绩效考核前，企业应先调整管理层的考核，涵盖工作态度技能效率等多个维度，以确保员工对制度的信任和积极性。
AskForm问智道对于360度评估的维度一般设置为4个上下级同级自我评价或者4个以上，测评人通常为中层员工360度评估流程是 1访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷名单关系导入指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的 2然后导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测；在这里介绍一个简单易用的360度测评工具bangboss测评bangboss360度评估一键上传评估关系，支持上级同级下级自评等360度评估1支持一对一一对多等评价关系自定义设置，还可以对评价人进行分组及设置分组权重2自定义设置多级维度和对应维度权重根据实际上下级关系，智能匹配权重3支持单人。
计算公式为早退的绩效考核扣款=绩效考核奖×工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分×早退扣分绩效考核是通过科学的方法评定员工的工作任务完成情况工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程常见的绩效考核方法有BSC平衡计分卡KPI关键绩效指标及；绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积权重分的意思是指在衡量某些问题或者因素时不是按照均等影响的方式处理这些因素，而是采取不。
绩效权重指在公司总绩效中的所占比重绩效系数指绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积；态度指标强调主动性服务质量协作性责任心和积极性能力指标则聚焦于计划能力沟通效果判断决策能力专业知识和人际交往能力考核方式采用360度全方位考核，考核时间设定为入职三个月后考核权重分为三个部分，其中主管领导占60%，自我考评占20%，同事考评占20%总分核算时，主管领导评分以业绩；360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。