360°绩效考核是一种绩效考核的方法360度反馈360°Feedback，又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧。
360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一360度绩效评估法的特点是评价维度多元化通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用该方法是。
360度评估是对被评价人进行匿名评价的综合评价系统这种方法与传统的绩效考核方式不同，它能够从多个角度获取评价信息，从而更全面地了解被评价人的表现360度评估通常包括被评价人的上级同级同事和下属等多个方面的评价，这种方式能够客观全面地收集信息并进行评价，确保评价结果的公正性和准确性这种。
360度绩效考核是一种全面的绩效评估方法在这种考核体系中，一个员工的绩效不仅由其直接上级评价，还会由其他多个角度的反馈来综合衡量，这些角度通常包括同事下属客户以及自我评估通过收集来自不同视角的评价信息，360度绩效考核旨在提供一个更为全面客观的员工绩效画像这种考核方法的优点在于其多元。
1 360度绩效评估法，亦称全方位考核法，是一种普遍采用的绩效考核手段2 该方法的特点是评估角度多样化，通常涉及四个或更多评价主体，主要应用于对中高层管理人员的考核3 360度考核采用匿名方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 这种方法最早由英特尔公司提出并开始实施5 它通过员工。
360度绩效考核，作为推进员工行为改变的高效工具之一，源自美国学者的研究与实践，最初由英特尔公司广泛应用其核心在于从多角度收集信息，实现全方位多维度的绩效评估评估主体不仅包括上级下属同事，还涉及支持部门供应部门服务对象，乃至本人这种考核方法与传统评价不同，不再仅依赖上级评价。
1 360度绩效评估法，也称作全方位考核法，是一种常见的绩效考核方法2 该法的核心在于评价维度的多元性，通常涉及四个或更多评价角度，主要适用于中层管理人员以上的考核3 360度考核采用背对背的方式进行，旨在减少人为偏见对考核结果的影响4 英特尔公司最早提出并实施了360度考核法，其基本原理。
360度绩效考评法又称全视角考评法，它主要由被考评者的上级同级下级客户以及本人，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到认识自己改变行为提高绩效等目的此法优点是评价维度多元化评估相对客观全面，缺点是工作量较大，适用于对中层以上的人员进行考核一360度。
AskForm360绩效考核系统可为大型企业提供高效客观的绩效考核，其功能涵盖匿名性分组打分人才报告等，同时通过技术手段避免恶意评分现象，是企业进行360度评估的理想工具此方案结合了专业系统的支持与定制化服务，能够帮助企业实现绩效管理的优化与提升，促进员工发展与公司战略目标的实现。
360度评估反馈360°Feedback，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客。
360度反馈对能力发展的作用也就无法体现建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪因此，刚开始实施360度绩效评估时，最好只以能力开发为目的，不作为考核晋升的依据这样。
360绩效考核是一种全面的绩效考核方法，有以下优点和缺点优点 1多维度评估能从上级同事下属自己和客户如果有等多个角度进行评价例如，对于一名项目经理，上级能评价其项目规划和成果交付，同事可评价其跨部门协作，下属能评价其领导风格，自己可以对工作投入度自评，客户则可以评价服务满意。
360度绩效考核法是全面评估员工绩效的一种方法，其实施流程分为准备阶段实施阶段和反馈阶段在准备阶段，首要任务是获得公司高层的支持，确保考核过程顺利进行高层领导应在整个过程中提供支持，为后续工作打下坚实基础此外，需要向全体员工进行考核意义和益处的宣传，消除疑虑，鼓励全员积极参与宣传方式。
据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理和开发 什么是360度考核？又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被。
MBO目标绩效管理MBO鼓励员工自我管理，但目标设定的难度不容忽视，能有效调动积极性，但可能导致计划安排和工作方法的灵活性选择适合的绩效考核工具，是企业人力资源管理成功的关键因素以下提供五种工具的详细实施表格方案，助力企业提升管理效率360度考核实施表格BSC实施表格KPI实施表格MBO实施表格OKR实施。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的它是指从员工的主管下属同事服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他。
