确定权重的方法有多种，常见的有以下几类主观赋权法专家评估法依靠专家的知识和经验，对各指标的重要性进行主观判断并赋值例如在评价一个科研项目时，邀请相关领域的专家根据自己的经验确定各个评价指标的权重层次分析法将复杂问题分解为多个层次，通过比较各层次元素之间的相对重要性，构建判断矩阵；权重的确定方法有以下几种主观赋值法根据经验或专业知识，根据因素对决策结果的影响程度，给出各个因素的权重相对重要性法通过调查问卷或专家评估等方式，根据各个因素对决策结果的相对重要性，给出各个因素的权重层次分析法将决策问题分解为多个层次，通过专家评估或调查问卷，确定各个层次和因素；第三类为CRITIC独立性权重和信息量权重此类方法主要是利用数据的波动性或者数据之间的相关关系情况进行权重计算比如研究利用某省医院2011年共计5个科室的数据指标共计6个指标数据进行CRITIC权重计算，最终可得到出院人数入出院诊断符合率治疗有效率平均床位使用率病床周转次数出院者平均住院。
第二类为熵值法熵权法此类方法利用数据熵值信息即信息量大小进行权重计算此类方法适用于数据之间有波动，同时会将数据波动作为一种信息的方法第三类为CRITIC独立性权重和信息量权重此类方法主要是利用数据的波动性或者数据之间的相关关系情况进行权重计算第四类为因子分析和主成分法此类方法；3熵值法熵权法，此类方法利用数据熵值信息即信息量大小进行权重计算熵值是不确定性的一种度量信息量越大，不确定性就越小，熵也就越小信息量越小，不确定性越大，熵也越大提高权重的方法1关键词密度优化关键词密度指的是一个网页中某个关键词出现的次数与总字数的比值通过；1 专家评估法 专家评估法是一种主观的权重确定方法这种方法依赖于领域专家的知识和经验，通过对评估对象的特性进行分析和判断，来确立相应权重实际操作中，可以邀请相关领域的专家对各个因素进行打分，然后根据这些打分来确定权重2 层次分析法AHP层次分析法是一种定性与定量相结合的权重分析方法。
确立权重的方法主要有以下几种专家评分法方法概述通过专家主观打分，为每个关键运营指标赋予权重操作步骤每个专家分配100分，根据理解分配给各项指标，再通过平均得分计算权重值适用场景适用于广泛场景，特别是需要民主集中式决策的情况层次分析法方法概述通过构建层次结构模型，利用准则层。
“德尔菲法”，又名专家调查法，是由美国兰德公司于1946年创始该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法对于“德尔菲法”的应用，主要考虑两个方面的内容，一方面是如何确定较为科学客观的；在数据分析领域，权重确定的方法对于结果的准确性至关重要以下是几种主要的权重确定方法及其应用特点的总结1 主观赋权德尔菲专家法该方法通过“德尔菲法”选择专家进行独立赋权，然后通过统计分析来确定指标权重其优点在于能够获得专家的深入见解，但缺点是过程复杂且耗时较长2 层次分析法AHP；确定绩效考评权重的方法有1 关键绩效指标法这是一种常见的确定权重的方法通过对组织战略目标的分析和岗位工作内容的分析，确定反映组织或岗位关键绩效的关键指标，并根据其重要程度赋予相应的权重这种方法强调对组织目标的贡献程度2 层次分析法这是一种定量分析方法，通过构建一个层次结构模型；主观赋权法主要是由专家根据经验主观判断而得到，如AHP法Delphi法等，这种方法人们研究较早，也较为成熟，但客观性较差客观赋权法的原始数据是由各指标在评价中的实际数据组成，它不依赖于人的主观判断，因而此类方法客观性较强，如变异系数法，变异系数法直接根据指标实测值经过一定数学处理后获得权重。
答案层次分析法 多元分析法 解析指标权重的确定，可选择运用主观赋权法和客观赋权法，主观赋权法是利用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的方法，如特尔菲法层次分析法主观经验法等客观赋权法是从指标的统计性质入手，由调查数据确定指标权重的方法，如多元分析法；确定权重的方法有多种，常用的方法主要包括以下几种一专家评估法 专家评估法是一种基于专家知识和经验判断的方法专家们根据特定领域的经验和知识，对各项指标的相对重要性进行评估，从而确定权重这种方法简单易行，但受限于专家的主观性和经验偏差二层次分析法 层次分析法是一种结构化的决策。
答案ACE 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言某一指标的权重是指该指标在整体评价体系中的相对重要程度，常常用测评指标在总分中应占的比重来表示确定权重的方法，常见的有以下几种德尔菲法主观经验法层次分析；模糊综合分析方法权重的确定 方法1频率统计法确定权重 设因素集为U，请一定数量的专家对各因素提出自己的权重分配，组织者回收权重调查表后对每个因素进行单因素统计实验方法二模糊层次分析发AHP确定权重推荐用这种方法；不同的企业确定的权重内容和系数都不一样主要有1通过模糊评价来确定权重先确定企业KPI关键绩效指标中与考核相关的指标，如销售收入经营利润成本费用等，然后利用评价的办法可以设定很好好一般差很差几个档，然后利用模糊数学线性代数矩阵计算各指标的权重2通过专家。