被困在“主人文化”里作为三只松鼠的独创企业文化，把所有消费者都称为“主人”而且公司有一项铁律，不准让主人不爽，甚至主；三年特殊时期造成的消费震荡叠加公司本身在战略层面一些加加减减的摇摆，“主角光环”退去，三只松鼠不得不面对业绩下滑的现实。
三只松鼠的自有品牌能力很强，我们拥有几百个产品经理，拥有几十家深度合作的真正的供应链公司18三生万物的品销合一网络型组；从三只松鼠的股权结构不难看出，公司一直处于章燎原个人绝对控股管理的状态这样的安排在表面上能够保证创始人的绝对控制权。
即三只松鼠的全资孙公司三只松鼠华东供应链管理公司据悉，这6家公司涵盖采购供应链物流科技等多个领域，旨在强化国际。
三只松鼠公司业务构成
三只松鼠的确存在着许多不可忽视的自身短板一销售平台集中，销售模式自控为主报告期内，公司不断通过自营APP团购线下。
三只松鼠的公司治理结构
1 背景介绍介绍三只松鼠公司的基本状况在行业中的地位以及它的发展历程2 研究目的探讨三只松鼠企业董事会存在的问题，并提出相应的改进策略3 研究意义旨在提升公司治理效率，促进企业的长期健康发展二文献综述 1 董事会基本职能概述董事会的主要职能，包括战略决策和对管理层的监督。
三只松鼠披露公告称，公司计划发行H股股票并申请在香港联交所主板挂牌上市为落实“高端性价比”总战略，强化“制。