上级占50 同级占20 下属占30 一般自我评价不参与比较合适 这种考核方式非常常见，希望帮到你。
确定权重分配对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分制定激励方案制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰确定评价周期确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核实施评价工作按照制定的班级绩效考核方案，组织学生教师家长等各。
算360度评价法又称全方位考核法，是由被考核人的上级同级下级和服务的客户等对他进行全方位的评价通过评价知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的在360度评价中，自评的权重可以根据实际情况进行调整，但不会超过其他评价者的权重总和所以360度评价的自评算权重。
不管是定量是定性考核，首先主管人员要明确考核资料的来源，只有这样，才可能有一个较为准确完善的考核依据资料的来源通常有二种途径最重要的是销售人员的工作报告书，其他来源是通过人的观察企业的销售记录顾客的投诉和其他销售人员的谈话等大家可以看看朗识的360评估，他们制定的考核标准是很不。
360度考核法是一种常见的绩效评估方法，它的基本环节包括以下几个方面制定考核目标和计划确定要评估的职位评估的目的评估的标准评估的时间等确定考核指标和标准根据职位的职责和要求，确定具体的考核指标和标准，通常包括工作绩效工作能力工作态度等方面确定考核主体和权重确定考核的主体。
4 对于下属来说，可以使高层管理者对组织的管理风格进行诊断，获得来自下属的反馈信息 5 对于客户或是下一工序之岗位来说可以获得来自组织外部的信息，从而保证公平公正的考核结果 360度考核方法的缺点1 对于上司来说不能主观判断，不慎误码判则会引起公愤2 对于同事来说，有。
其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性这样。
一客户评价 客户是员工直接服务的对象，员工的工作能力工作态度直接作用于客户，客户对员工的工作能力和工作态度最清楚，因此客户对员工的评价最有说服力，所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大尤其是在服务业和销售行业中，客户对员工的评价就更为重要，所占的权重也就更大。
第一步设定360度测评用表根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素各项目或要素的权重分值一般从能力表现素质表现知识应用等方面来评价第二步测评人员选择，剔除不合格的测评人员第三步测评前的培训通过培训，使评价者都能理解360度测评。
360度考核法的优点在于360度考核360degree feedback作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用据调查，在财富杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM摩托罗拉摩根士坦利诺基亚福特迪斯尼西屋美国联邦银行等，都把360度考核用于人力资源管理。
比如R公司的360度评价模型，包括影响他人沟通协调业务能力目标设定与执行专业素质采用的测评方式是在线问卷，匿名回答 问卷调查和一对一访谈都是通过360度评价收集反馈数据的方式，相对来说，问卷调查更常用传统的问卷大多是纸笔作答随着企业办公和管理信息的逐步数字化，电子问卷和在线测评系统越来越普及。
360评估系统，即360度考核法，由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可能包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等，通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地。
AskForm问智道对于360度评估的维度一般设置为4个上下级同级自我评价或者4个以上，测评人通常为中层员工360度评估流程是 1访问AskForm问智道，针对职位在线创建问卷名单关系导入指标权重制定，通常是基于领导力模型或者素质模型的 2然后导入员工名单， 匹配上下级关系，邮件邀请测评人评测。
360度测评是评价人的一种方式每年年底不少企业HR都会开始准备年底评估盘点工作了传统的由上级考核下级的评估方式过于主观，片面，难以准确公平全面的进行人员评估360度测评是公认的相互评价的模式在普通测评基础上，增加可动态设定的关系表达到测评公平性360度测评通过上级同级下级自评其他外部人员等。
权重分配根据各项指标对组织目标的重要性，合理分配权重设定标准为每个指标设定明确可达成的标准，以便员工了解期望的绩效水平沟通与反馈与员工沟通与员工充分沟通考核指标权重和标准，确保他们理解并接受这些指标收集反馈在实施过程中，定期收集员工对考核指标的反馈，以便及时调整和优化。
360评估是什么360°行为评价是指由员工自己上司直接下属同仁同事甚至顾客等从全方位各个角度来评估人员的方法评估内容可包括沟通技巧人际关系领导能力行政能力等等评价结果也可用于能力发展人才选拔和绩效考核等领域，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据，帮助组织选择合适的。