1 层次分析法的步骤 AHP层次分析法结合了定性与定量的研究方法，通过专家的经验判断和量化分析，解决多目标复杂问题该方法涉及以下几个关键步骤2 标度确定与判断矩阵构造 首先，确定标度，例如使用15分标度法来衡量目标间的相对重要性基于此，专家们进行打分，形成判断矩阵，作为原始数据的来源。
层次分析法AHP是一种解决多目标复杂决策问题的实用工具，它将定性和定量分析相结合，通过专家的经验判断来确定决策标准间的相对重要性AHP主要分为三个层次目标准则和方案，通过构建判断矩阵一致性检验和权重计算，为决策提供有序选择例如，选择旅游景点时，专家根据景色门票和交通等准则打分。
AHP法的分析一般有4个步骤Step1分析系统汇总各因素之间的关系，建立系统的层次结构Step2对同一层次的各元素针对上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵Step3进行专家打分一致性检验检验通过，结果才会被认可Step4根据矩阵计算得分，得到权重结果层次分析法的操作为SPS。
1 层次分析法AHP结合定性与定量分析，通过专家经验判断各指标相对重要性，并给出每个方案的权重，以辅助决策2 AHP适用于难以量化的问题，如选择旅游目的地它考虑多个标准如景色门票交通，并通过专家打分确定各方案的优劣3 AHP的实施包括四步确定标度构造判断矩阵计算特征向量。
AHP层次分析法可借助SPSSAU等在线工具进行计算，操作简便使用时设置矩阵阶数，输入评价权重因素的名称与专家打分，软件会自动计算并输出结果SPSSAU输出包括AHP数据表格随机一致性RI表格与一致性检验结果汇总这些结果提供对判断矩阵的一致性评估与权重分析综上所述，AHP层次分析法通过CIRI和CR三个。
1操作步骤使用SPSSAU综合评价AHP层次分析首先用户需要构建判断矩阵，将专家打分结果填入判断矩阵中如下图所示比如指标2相对于指标1的重要性更高，专家打分为3分那么就在对应的单元格里填入3依次将所有打分结果数值填入，点击“开始分析”，即可计算权重及一致性检验结果通过一致性检。
选择专家组确定参与AHP评估的专家组这些专家应该具有领域知识，并能够提供有关每个标准和备选方案的意见和打分建立判断矩阵专家将为每个标准对每个备选方案进行打分这通常采用1到9的标度，其中1表示两个因素相同重要，9表示一个因素比另一个因素重要很多根据专家的意见，创建一个判断矩阵，记录。