在绩效考核中，公司的指标权重总和通常是100%，例如工作纪律占20%的权重如果绩效考核奖为1000元，按照满分100分制计算，工作纪律所占的绩效奖金为200元1000元×20%假设工作纪律的考核指标总分为20分，那么每分的价值为10元200元20分如果员工因早退被扣10分，由此产生的扣款为10分乘以。
权重得分的应用广泛，不仅适用于工作业绩的评估，还可以应用于学业成绩项目评估企业运营等多个领域通过合理设置各项指标的权重，可以确保评价体系更加科学公正以学业成绩为例，如果一门课程的总分为100分，且期末考试占总成绩的50%，平时作业占20%，课堂表现占30%假设某学生期末考试得了90分。
网络投票若以百分比计算分数，能直观反映不同评委的评分权重假设10位评委，每位评委评分10分，总分为100分，评委权重设为40%，则评委总分可达40分网络投票参与者人数为2万人，最高人气选手获得2000票，网络投票满分100分，权重设为60%，则网络投票最高可得60分最高人气选手，即A，获得10%的网络。
早退的绩效考核扣款公式可以表示为绩效考核扣款=绩效考核奖励总额*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*扣分举个例子，如果一位员工的绩效考核奖励总额是1000元，工作纪律的权重是20%，而员工因为早退被扣了10分，那么根据上述公式，这位员工将被扣款100元由此可见，权重和分数之间的关系是通过。
举个具体的例子，假设某单位进行年终百分制考核，工作业绩在考核中的权重为40%如果员工在工作业绩方面获得了100分，那么他的权重得分就是100分乘以40%，即40分在这里，权重得分的计算方式突显了各个评估项目的重要性权重大的项目意味着该部分在整体评估中的影响力更大通过将总分与权重百分比相乘。
如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。
权重100%总分是120分，每项指标分数和见下表注体重指数BMI=体重千克身高°米本标准的学年总分由标准分与附加分之和构成，满分为120分标准分由各 单项指标得分与权重乘积之和组成，满分为100分附加分根据实测成绩确定，即对成绩超过100分的加分指标进行加分，满分为20分大学的加分指。
在绩效考核中，公司设定的指标权重总和为100%，比如工作纪律的权重为20%按照1000元的绩效考核奖计算，工作纪律所占的绩效奖金为1000元的20%，即200元如果工作纪律的考核指标满分为100分，每分的价值则为200元除以100分，得出每分价值2元如果员工因为早退被扣10分，那么产生的扣款就是200元除以100。